بعض من قصص نجاحنا
تضمن المشروع مراجعة الوصف الوظيفي وتطوير الهيكل الوظيفي للشركة بناء على الهيكل التنظيمي المعتمد لديهم وعمل وصف وظيفي مطور لكل وظائف الشركة وتطوير نظام إدارة الأداء وتقييم الوظائف وتصميم هيكل الأجور وسلم الدرجات الوظيفية.
تضمن المشروع إعادة هيكلة الشركة من خلال تصميم الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي للشركة وعمل الوصف الوظيفي لجميع وظائف الشركة وتقييم الوظائف وتطوير هيكل الأجور والمزايا.
المؤسسة العامة للري: شمل المشروع تطبيق الإستراتيجية الخاصة بالمؤسسة العامة للري وتنفيذ محاذاة الأهداف Cascading لجميع مستويات الوحدات الإدارية(الخطة التشغيلية للمؤسسة) وبناء مؤشرات الأداء KPIs وتطبيق ذلك في نظام إلكتروني خاص بإدارة أداء المنظمة.
شركة أسمنت ينبع – شركة مساهمة : شمل المشروع تنفيذ برنامج تحول كامل لإدارة الموارد البشرية إبتداءاً من تأسيس البنية التحتية الخاصة بإستراتيجية الموارد البشرية والنموذج التشغيلي لها، مروراً بتصميم وتوصيف الوظائف ، تقييم الوظائف وتطوير سلم الدرجات والرواتب، بناء مصفوفة الجدارات، السياسات والإجراءات الخاصة بالموارد البشرية، التمكين التقني للموارد البشرية، تطوير المواهب وإدارتها.
واجهت "دور الكتّاب" تحديات كبيرة في وضع سياسات وإجراءات واضحة ستساعد على تحقيق أهداف الشركة والميزة التنافسية التي توفر التعليم الحديث والعالي الجودة أيضًا. وهى شركة ذات مسؤولية محدودة في مجال التعليم وتحرص على التحول إلى شركة تدار بشكل جيد ومستقرة ومستدامة. يجب تحقيق هذا الهدف من خلال البناء على نقاط القوة لدى منظمة "دوري الكتاب" ووضع سياسات وإجراءات متسقة تحقق الأهداف المرجوة للشركة والتي تتسق مع الأهداف الاستراتيجية للشركة.
مجلس الصحة لدول مجلس التعاون الخليجي: كان نطاق المشروع يشمل بناء وتطوير مصفوفة الصلاحيات لكافة مستويات الهيكل التنظيمي ومطابقتها لدليل السياسات و الإجراءات الخاصة بالمجلس.
صندوق تنمية الموارد البشرية: شمل المشروع تحليل أهم أدوار ووظائف خدمات العملاء في الصندوق وعمل بطاقات الوصف الوظيفي الخاصة بمتطلبات الوظائف ثم تقييم وقياس الموائمة الوظيفية لجميع موظفي فروع صندوق الموارد البشرية في جميع أنحاء المملكة وتحديد أنسب الوظائف لكل فرد والأكثر تطابقا مع سماته السلوكية وذلك بناءاً على مقياس Goodness of fit. غطى المشروع أكثر من 450 موظف على مستوى المملكة.
شركة اليمني هي الوكيل الحصري لسيارات أيسوزو، بيجو واسبيرانزا بالمملكة العربية السعودية، ومن هنا كان نطاق المشروع هو عمل التطوير التنظيمي بحيث تتمكن الشركة من إدارة الأداء بشكل فعال وتنظيمي. شمل نطاق أعمال التطوير التنظيمي: إعادة الهيكل التنظيمي للشركة بما يتماشى مع إدارة ثلاث علامات تجارية مختلفة وكذلك إعداد مصفوفة الصلاحيات والسياسات والإجراءات لإدارة الموارد البشرية، كما شمل النطاق إعداد خطة التوظيف والإختيار، الدفع والفوائد ، تنمية الموظفين والشئون الشخصية.
مجموعة الفؤادية المحدودة شمل المشروع حوكمة شركة الفؤادية وتحويلها من شركة فردية يقودها المؤسس بشكل فردي إلى شركة مؤسسية تقودها جمعية مساهمين من الأبناء والملاك ومجلس إدارة وفريق تنفيذي من غير الملاك كما شمل تطوير مصفوفة الصلاحيات المالية والإدارية ولائحة الحوكمة
شركة قيم العقارية (مجموعة مكونة من خمس شركات) شمل المشروع بناء الإستراتيجية وتطوير منظومة حوكمة المجموعة وتحويلها قانونياً إلى شركة قابضة وتجهيزها للطرح العام على مدار 3 سنوات وتطوير أنظمة الموارد البشرية وحوكمة الإجراءات وتطوير لائحة الحوكمة والسياسات المرتبطة وتطبيق الإستراتيجية
تضمن المشروع تحويل الموارد البشرية وبناء النظام بدءًا من تدقيق الموارد البشرية حتى تحديد جميع الفجوات وخطة العمل لسد الفجوات بأحدث نظام للموارد البشرية.
وتضمن المشروع تحديد استراتيجية الموارد البشرية وتطوير نظام حوكمة الشركة وبناء نظام الموارد البشرية من الصفر. مساعدة استراتيجية نمو DDC من خلال دعم تنفيذ أنشطة الموارد البشرية كشريك في الاستعانة بمصادر خارجية للموارد البشرية.
أهم عملائنا
رحلتنا التشغيلية الواسعة، والخدماتنا التي تضيف قيمة، ونهج التسليم الاستثنائي، كانت تصقل علاقات مثمرة ودائمة مع عملائنا في مختلف قطاعات الصناعة. من خلال جودتنا اللا مثيل لها وخدمة العملاء الممتازة، نفتخر بأننا تطورنا من كوننا خبراء إلى أن نصبح مستشارين موثوقين لعملائنا. نعتبر علاقات الأعمال المتبادلة المحترمة مع عملائنا مصدر حيوية شركتنا والسر وراء نجاحنا